BAE Systems Bofors befinner sig i en snabb uppskalning. När efterfrågan på försvarsmateriel ökar får inköp och leverantörskedjor samtidigt en allt mer strategisk roll.

För företaget handlar industriell motståndskraft inte bara om att klara dagens produktionsbehov, utan om att bygga en försörjning som fungerar även när förutsättningarna förändras.

– För oss handlar det i grunden om att kunna leverera säkert och förutsägbart även när omvärlden är osäker och efterfrågan snabbt förändras. Motståndskraften sitter därför till stor del i hur robusta våra leverantörskedjor är, säger Ola Gustafsson, Head of Procurement Ammunition på BAE Systems Bofors.

Arbetet omfattar bland annat att identifiera kritiska leverantörer och material, analysera sårbarheter och utveckla både leverantörer och kapacitet på längre sikt.

Inköpet får en ny roll

Den snabba tillväxten har också förändrat inköpsorganisationens arbetssätt. Fokus flyttas från mer operativa och transaktionella inköp mot kategoristyrning, riskhantering och långsiktig leveransförmåga.

– I stället för att bara jaga snabbast möjliga lösning fokuserar vi på att säkerställa leveransförmåga och en trygg försörjning även framåt, säger Emma Orebrand, Head of Procurement B2P Mechanics.

Hon lyfter också kompetens och arbetsbelastning som viktiga delar för att uppskalningen ska vara hållbar.

Vill bygga närmare leverantörssamarbeten

BAE Systems Bofors ser samtidigt långsiktiga relationer med nyckelleverantörer som en viktig del av industrins motståndskraft.

Enligt Emma Orebrand behöver kund och leverantör i större utsträckning arbeta gemensamt med framförhållning, kapacitet och utveckling.

Emma Orebrand och Ola Gustafsson medverkar på Elmia Subcontractors huvudscen den 12 november klockan 11.00–11.40, där de ska tala om uppskalning, strategiskt inköp och robusta leverantörskedjor.