En ny rapport från Skandia visar att chefer som orkar vara närvarande skapar friskare arbetsplatser. Samtidigt ökar stress och psykisk ohälsa just bland cheferna – och när de mår dåligt sprider det sig i organisationen.
I rapporten ”Sveriges sjukaste yrken” framträder skillnader mellan arbetsplatser där chefen har tid att följa upp sin grupp och arbetsplatser där höga krav och otydliga ramar pressar ledarskapet. Kommunikation och finans är några av branscherna där ohälsan ökar mest.
– När en chef orkar vara närvarande, lyssna och följa upp minskar risken för långvarig sjukfrånvaro. Mår chefen bra smittar det av sig. Där cheferna är mest pressade ser vi också att sjukfrånvaron tenderar att sprida sig nedåt i organisationen, säger Gabriel Lundström, hållbarhetschef på Skandia.
Rapporten lyfter att närvaro inte handlar om fysisk närhet utan om mental och relationell närvaro i vardagen. Arbetsplatser som lyckas kännetecknas av chefer som tar sig tid att se, fråga och följa upp.
– Närvaro handlar egentligen inte om att alltid vara på plats rent fysiskt, utan om att finnas där mentalt och relationellt.
Psykisk ohälsa bland chefer ökar – trots färre sjukdagar totalt sett. Höga krav, otydliga mandat och en kultur av ständig tillgänglighet gör att många reagerar för sent på belastningen.
– Det är en paradox. Chefer ska skapa förutsättningar för andra, men får sällan samma stöd själva.
Rapporten betonar vikten av tidiga signaler: trötthet, återkommande frånvaro och social tillbakadragenhet. Chefer behöver kunna agera snabbt, ta samtalet och tidigt involvera HR eller andra stödfunktioner.
Många chefer hindras av stora personalgrupper, mycket administration och otydliga mål, vilket gör ledarskapet reaktivt.
Regelbundna samtal om belastning och delaktighet i arbetets organisering lyfts som effektiva åtgärder. Men det viktigaste är chefens egen hälsa.
– Och chefen måste också ta hand om sig själv. Den som leder andra behöver stöd, handledning och utrymme att utvecklas.
