Hur skapar man ett underhållsprogram som minskar sårbarhet och stärker driftsäkerheten? För Hitachi Energy handlar det om att se hela systemet – inte bara enskilda enheter.
– Det räcker inte att bara titta på konditionsbaserat underhåll för en enskild enhet. Man måste ställa det i relation till vilken funktion den har och vad som påverkas på site eller system om den fallerar, säger Håkan Enbäck, enhetschef för high-voltage service.
Bolaget arbetar med service och underhåll av högspänningsutrustning, transformatorer och andra kritiska komponenter i energisystemet – ofta i samhällsviktig verksamhet.
– Vi är en serviceorganisation som utför underhåll hos våra uppdragsgivare och deras produkter. Vårt uppdrag är att säkerställa trygg och pålitlig drift av den utrustning de använder, säger Elin Johansson, chef för service Sverige.
Arbetet innebär att analysera utrustningens kondition, ålder, placering och kritikalitet i systemet – för att undvika oplanerade avbrott.
– Det handlar om att arbeta förebyggande, innan något händer. Vi vill att kunderna lägger fokus på att vara proaktiva och tillsammans med oss jobbar med förebyggande service så att vi faktiskt inte behöver hamna i situationer där någonting redan har hänt. Det är där vi kan göra störst nytta, säger Elin Johansson.
Enligt Hitachi Energy bör hela anläggningen analyseras, inte bara de dyraste komponenterna.
– Man vill titta på helheten för att se hur komponenterna hänger ihop och vad som påverkar vad. En transformator som gått fem år över beräknad livstid behöver inte vara i riskzon, säger Håkan Enbäck.
Konsekvenserna av avbrott kan bli omfattande – både för industri och elnätsbolag.
– Ingen vill att nätet går ner så vi jobbar för att minska den risken, säger Håkan Enbäck.
– Alla länkar i en kedja är viktiga. Faller en, faller alla.
På konferensen Underhållsstrategi 12 mars vill Hitachi Energy diskutera hur branschen kan arbeta mer förutsägbart och långsiktigt.
– Vi vill ta ansvar för våra produkter till slutet och säkerställa att vi tillsammans skiftar till att bli mer proaktiva. Ingen vill ha överraskningar i den här branschen. Hur kan vi tillsammans säkra att vi får en förutsägbarhet i det vi ska göra?, säger Elin Johansson.
– Vi har funnits i det här landet i över 125 år. Det är klart att vi har ett arv att förvalta och ta hand om, säger Håkan Enbäck.