De tio första åren som företagsledare
– Man får aldrig vara nöjd, utan fortsätta våga. Vi är nyfikna och fortsätter vara det. Linda Fransson är tio år gammal som vd för Gnosjö Automatsvarvning och hon är lika hungrig idag som hon var när hon tog över efter sin mor 2012. I medgång och motgång har hon med stort engagemang drivit familjeföretaget till nya höjder.

 

Linda Fransson var ingen duvunge när hon tog över vd-stolen på familjeföretaget i Gnosjö för tio år sedan. Hon föddes ungefär samtidigt som företaget och har vuxit upp omgiven av maskiner och lärt sig företagande från grunden.

När hon tog över stod hon alltså på en synnerligen solid grund och hade järnkoll på vad hon ville göra framåt. Men de senaste tio åren har också varit en fortsatt skola i ledarskap och Linda har utvecklats som ledare.

– Jag har fått med mig mycket i och med att det är ett familjeföretag, och är uppvuxen med devisen att ständigt våga lita på människans vilja att göra ett bra jobb. Jag uppfattas nog som väldigt naiv av andra emellanåt, men jag tänker att det samtidigt är det som gör oss framgångsrika.

– Människor som vill göra ett bra jobb får möjligheten att göra det här. Kan man påverka sin situation blir också arbetsplatsen och arbetssituationen bra. Jag tror att de flesta hos oss tycker att de har ett fritt arbete och ganska roligt med stort eget ansvar.

– En viktig del av mitt ledarskap är att låta våra medarbetare få göra fel. Det lär man sig av. Jag tror inte på att peka med hela handen, även om det ofta vore en lättare väg, ett tydligare ledarskap. Men jag tror att det blir bättre i slutänden om man tar beslut tillsammans, att låta medarbetarna var med i beslutsprocessen och påverka. Vi ser hur fantastiskt bra det blir.

För egen del har Linda stärkt sitt nätverk väldigt mycket både internt och externt under åren som vd.

– I början vet man inte vad man ska fråga eller vem man ska diskutera vilka frågor med och så vidare. Det kommer med tiden och erfarenheten.

– Man prövar sina idéer om hur saker och ting ska vara, med varierande resultat. Man lär sig av sina misstag.

 

Kris och krisens effekter

– Samtidigt lär man sig av historien, fortsätter Linda. Ta exempelvis mars 2020, när pandemin kom till Sverige och lamslog hela industrin. Då kunde vi hämta erfarenheter från tidigare kriser, även om det inte handlat om någon pandemi för min del tidigare. Kriser av olika slag har vi dock haft under åren och vi har lärt oss hur kriser ska hanteras – och att saker och ting oftast återgår till åtminstone nästan samma tillstånd som före krisen.

– Många av våra kunder drog fullständigt i handbromsen och under många månader plockade man inte ut någonting. När det sedan började rulla igång, tömde man sina egna lager först.

– Detsamma gäller råmaterialmarknaden, där man också drog i handbromsen. Man stängde helt enkelt ner verken och en del verk är fortfarande inte återstartade. Med påföljd att de som rullar ska få ut  mer än vad som är rimligt.

– Att vi drabbas av materialbrist och ökade råmaterialpriser hindrar inte bilindustrin att kräva att alla ska leverera på samma sätt och till samma pris som före pandemin, säger Linda Fransson med skärpa i rösten. Det som borde drabba hela kedjan drabbar ofta bara oss underleverantörer och inte de högre upp i kedjan.

– Det är den verklighet underleverantörer ofta tvingas leva i och det kräver att man måste planera på rätt sätt för att klara det.

 

Håller huvudet kallt

Linda jämför pandemin med krisåren 2008-2009 och konstaterar att det var betydligt värre då.

– Då tappade vi halva vår omsättning. Det var inte tillnärmelsevis de effekterna 2020.

Men hanteringen av kriserna påminner om varandra. Gnosjö Automatsvarvning valde då, liksom nu, att hålla i produktionspersonalen.

– Vi satsade istället på utbildning och att köra små volymer för att testa i maskinerna och så vidare. Men vi kom ut på den andra sidan rejält tilltufsade, men fortfarande på banan – och framför allt med i stort sett all produktionspersonal kvar.

– Det gjorde oss väldigt starka och vi var snabbt tillbaka.

Det här är ett ganska tydligt exempel på hur man fungerar på Gnosjö Automat-
svarvning; tänker lite utanför boxen, planerar framåt, faller inte för de enklaste lösningarna utan vänder en gång till på problemet.

Så förefaller också Linda Fransson att vara till sin läggning, hon håller huvudet kallt när det kärvar till sig.

 

Behandlas mot cancer

Linda Franssons positiva attityd och fokus på att konstruktivt hantera problem och motgångar återspeglas inte bara i hennes roll som företagsledare, utan även privat.

Just nu tvingas Linda nämligen hantera en personlig kris.

– Jag fick diagnosen bröstcancer bekräftad på sensommaren förra året och opererades i september, säger Linda som är väldigt öppen med sin sjukdom.

– Jag betraktas som en ung patient med min diagnos och även om jag inte har någon spridning i kroppen har jag fått cellgiftsbehandling och får just nu strålningsbehandling för att förhindra reproduktion av cancerceller.

Hon mår förhållandevis bra.

– Det är vanligt att man får väldigt tuffa biverkningar av behandlingarna, men min kropp har reagerat väldigt bra och jag mår också bra, säger Linda.

– Enligt läkarna är det ovanligt att man mår så bra som jag gör, och det är jag naturligtvis tacksam för även om jag hoppas att andra ska slippa må sämre. Idag har forskningen kommit så långt och man har metoder för att lindra biverkningar på ett väldigt bra sätt.

 

Stadig utveckling

Under Lindas tio vd-år har Gnosjö Automatsvarvning vuxit betydligt och utvecklingen beskriver en stadigt uppgående kurva. Arbetsstyrkan har mer än fördubblats från omkring 30 till runt 65. Samtidigt har omsättningen också mer än fördubblats.

Linda och företaget har ett starkt engagemang för utbildning och att få unga att intressera sig för industrin.

– Internt satsar vi mycket på utbildning och har egen lärare sedan en tid. Det är viktigt för oss.

– För att lyfta industrin för unga sponsrar vi Smålands Tekniska Gymnasium i Värnamo, deltar i en rad olika konstellationer för att visa vad industrin innebär – bland annat startade vi Industrinatten för några år sedan – och har medarbetare som föreläser på skolor. Till exempel.

Gnosjö Automatsvarvning är under Linda Franssons ledning ett lite annorlunda företag, som det går väldigt bra för.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 

Faktaruta

Linda Fransson

48 år gammal och vd för Gnosjö Automation sedan 1 april 2012, då hon tog över efter mamma Solweig.

Fritiden ägnas i första hand åt och med familjen, det vill säga sambo och två döttrar och även närboende mor och far och syster med familj. Hästarna på gården tar dessutom en hel del av tiden utanför jobbet.